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'Neutralizar el escenario': el vicepresidente corporativo comparte el único truco que lo ayudó a ascender en la escala corporativa, generando debate

Guarda tus emociones para los buenos momentos.

El lugar de trabajo es un campo minado cuando se trata del trabajo que ocurre fuera de su trabajo: Navegar por la dinámica de grupo. ¿Deberías ir a hora feliz con compañeros de trabajo ? Cuánto charla ¿es suficiente? ¿Y las situaciones de combate?

El vicepresidente corporativo de la ciudad de Nueva York, Alex Bradshaw, quien publica 'consejos de supervivencia corporativa' como @corporateconfucius, recibió más de 45 000 visitas después de compartir un video de él explicando cómo los maneja. Afirma que pasó de ser un “trabajador sin experiencia a vicepresidente [de una empresa] en cuatro o cinco años”.

Su método para ascender en la escala corporativa recibió elogios y rechazo.

Bradshaw comenzó el video con un escenario y cómo manejar las interacciones contenciosas.

“Cuando alguien se comunica contigo desde un lugar de pánico, miedo, ira, lo que sea, solo hay un objetivo, independientemente de los detalles”, dijo Bradshaw.

Bradshaw explicó que es para “neutralizar el escenario” y, si bien puede ser simple, es más fácil decirlo que hacerlo. Continuó diciendo que si te encuentras con la energía de las personas, entonces empeoras la situación.

Bradshaw compartió su palabra favorita para usar y por qué en ese tipo de situaciones.

'Mi palabra favorita es 'OK'', dijo Bradshaw. “OK es una palabra tan buena porque es solo un reconocimiento”.

Bradshaw continuó.

'No estás de acuerdo o en desacuerdo con la persona, solo estás reconociendo lo que dijo y luego regresando a la tarea en cuestión, que en el trabajo es literalmente lo único que importa, siempre'.

Bradshaw concluyó el video diciendo 'guarde sus emociones para sus buenos momentos' y 'invertir demasiadas emociones en cosas que le suceden en el trabajo es como ganar dinero y luego gastarlo en el trabajo'.

Esta filosofía no se aleja demasiado de las mejores prácticas corporativas. libro de gestión popular Conversaciones cruciales , por ejemplo, se trata de comprender cuándo estás en una conversación de alto riesgo y te guía a través de ellos.

A los espectadores en los comentarios generalmente les gustó el mensaje de Bradshaw.

'Amén. No puedes tomarlo demasiado personalmente. Neutraliza las situaciones, encuentra soluciones y sigue adelante”, escribió un usuario.

Otro comentó: “De un compañero en prácticas a VP [vicepresidente], este es absolutamente el camino a seguir. Si te centras como ‘la calma en la tormenta’, te vuelves indispensable”.

Un espectador escribió: “Aprender al 100 % cómo neutralizar y resolver problemas me ha llevado hasta ahora”.

Por otro lado, algunos usuarios tenían su propia opinión sobre cómo este método puede no aplicarse a todos.

Un espectador escribió: 'Está bien, pero soy una mujer en tecnología y si no aporto energía empática o enriquecedora a cada situación, dicen que soy abrasiva'.

“Puede que no sea tan realista que todos esperen la misma trayectoria con la que abriste, pero este es un buen consejo independientemente de los objetivos profesionales”, dijo otro usuario.

Bradshaw respondió al comentario.

“Obviamente [it] se adaptaría a lo que quieras. Pero no estoy de acuerdo, si puedes eliminar las tonterías, puedes enfocarte y el enfoque es clave para el éxito”, dijo Bradshaw.

The Daily Dot contactó a Bradshow a través de un comentario en el video.