Tirachard Kumtanom/Shutterstock @sarahssparkproject/TikTok (Con licencia)

“Me dijo que tenía que ayudarla a convertirse en una mejor gerente”: una trabajadora dice que su jefe hizo una contratación externa “tóxica” en lugar de ascenderla

'Nunca entendí cómo no somos promovidos y luego se espera que entrenemos gerentes tóxicos'.

Una mujer en TikTok dice que el gerente que fue contratado por ella justo antes de la pandemia de COVID-19 fue un desastre. Y cuando se quejó con el director de su empresa, él le dijo que necesitaba ayudar al nuevo gerente a mejorar.

La mujer, llamada Sara ( @sarahssparkproject ), compartió la historia cosiendo otro TikToker ( @coach2elevate ) que pidió a los trabajadores que compartieran “el consejo más tóxico” que un gerente les había dado.

En su video, Sarah dice que solicitó un puesto de gerente en su trabajo hace tres años, y el gerente de contratación le dijo que ella era la primera elección. Ella dice que un ejecutivo 'se interpuso en el camino' y alguien fuera de la empresa fue contratado para el puesto.

El nuevo gerente fue contratado el 12 de marzo de 2020, justo cuando llegó la pandemia. Debido a esto, se vieron obligados a saltar a un flujo de trabajo acelerado pero que funcionaba bien, dice Sarah.

La TikToker dice que trató de darle al nuevo gerente el beneficio de la duda, a pesar de que todavía estaba 'un poco amargada' por no haber sido contratada para el puesto. Ese plan no funcionó, dice, porque el nuevo gerente 'inmediatamente' chocó con todos, incluida Sarah.

En un segundo video, Sarah dice que al nuevo gerente no le gustó el estrecho vínculo que tenían Sarah y su equipo. Tampoco le gustaba cómo trabajaban juntos profesionalmente ni los procesos que usaban. Desde el principio quedó claro que la comunicación también era un problema, dice Sarah.

“Si tuvieras un estado de 30 minutos con ella, serían 40 minutos de solo ella hablando a tú”, dice Sarah en su video. “Nunca hubo ninguna conversación, ella nunca quiso escuchar lo que tenías que decir o en lo que estabas trabajando. Era una especie de tontería, y muchos de nosotros realmente comenzamos a preguntarnos '¿por qué está ella aquí? ¿Qué está pasando?''

Sarah afirma que los problemas del nuevo gerente no solo eran molestos, sino que también estaban perjudicando al negocio. Durante el desastre, Sarah trató de ser honesta con su director sobre lo que estaba pasando, dice. Pero el director siempre intentaba defender al nuevo gerente, agrega.

Finalmente, Sarah se sentó con su director para explicarle que necesitaba que las cosas mejoraran y preguntó cómo podían trabajar juntos para mejorar las cosas.

“Me dijo que necesitaba ayudarla a convertirse en una mejor gerente”, dice Sarah. “Lo comparó con un puente. Él dijo: 'si hubiera un puente y estuvieras en cualquier lado, no puedes encontrarte con ella a mitad de camino'. Tienes que cruzar todo el camino porque ella ni siquiera se da cuenta de que hay un puente’. Y me gustaría entender cómo eso es justo”.

Los espectadores le aseguraron a Sarah que su situación no era justa, pero lamentablemente era bastante común.

“Lamentablemente, no es raro que los líderes estén en posición de liderar. Eso es lo que tu director estaba tratando de que hicieras (bien o mal)”, comentó un espectador.

“Tuve que decirle a algunas personas que me pagan por hacer un trabajo, no por entrenar a un superior”, comentó un segundo espectador.

Un tercero escribió: “Nunca entendí cómo no somos promovidos y luego se espera que capacitemos a los gerentes tóxicos para que abandonen su toxicidad. ¿No es ese su trabajo?

The Daily Dot contactó al creador a través de un comentario de TikTok.